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任正非:集成供應鏈解決了,公司的管理問題基本上就全部解決了。 IBM:未來企業間的競爭,再也不是單一企業和單一企業的競爭,而是供應鏈和供應鏈的競爭。 原華為集成供應鏈(ISC)變革組成員周老師,結合20多年的實戰經驗、并運用大量成功企業的實際案例,深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設的經驗,與您一起探討并梳理“如何快速提升供應鏈的交付、成本、品質等核心能力”: 如何進行產銷協同、制定在客戶訂單周期內對需求進行快速反應的策略與方法 如何縮短供應周期、提升交付能力
如今企業的競爭不再是單一企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。主動引進業界最佳實踐,打造供應鏈的核心競爭力,是企業高瞻遠矚,擺脫通過歷史堆積而自然形成供應鏈的必經之路。 當前,許多企業面臨著銷售預測不準、小批量、多品種、訂單周期短、變化大的困擾,造成庫存不斷升高、呆滯不斷增多、缺料不斷增多、交付不斷延遲,甚至影響到物料與產品的品質。 企業實際運作中,又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵御市場波動和采購風險。這樣: 企業的計劃部門、采購部門一直在周而復始地做這樣的事情:建庫存、壓庫存:
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