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唐建兵 VUV 公司創始人 APS國內早期實踐者
“生產線的可視化”之路

唐建兵/Noky Tang 作為VUV技術總監合伙人,有超過15年的ERP實施工作經驗和有廣泛的APS知識,對制造行業的業務流程有著深刻的理解。運用APS的實施方法,曾深入參與多個大型APS系統實施,在電子,汽車,化妝品,化工,制藥行業積累了豐富的經驗。在實施過程中能充分地與客戶溝通,維持良好的客戶關系,通過標準流程,項目實施方法及項目風險管理等方式,保證項目質量。有在多國公司的不同行業的實施項目的經歷,積累了豐富的跨行業經驗。能夠適應不同企業的需求,能夠與不同層次的工作人員充分交流,具有團隊精神和個人主動性。在電子,汽車,機械制造和快速消費品行業的生產計劃管理方面有豐富的知識和多年的實際工作/項目經驗,可以向客戶推薦業界的最佳實踐,并利用前沿的信息技術實現業務改進。 近期服務過的客戶/項目:廣州松下萬寶空調廠、廣州松下萬寶壓縮機廠、蘇州松下網絡系統科技、普利司通汽車零部件、上海理光集團、惠州索尼精密部件、臺灣KHS集團、曼秀雷敦(中國)藥業有限公司、新南利電業有限公司、江門雅圖仕印刷、東莞日本電產、中國中車時代電器股份有限公司、格力電器、立白集團、萬寶集團、仙樂制藥、海爾集團。

APS系統一般采用動態模擬、仿真技術,結合有限產能限制以及TOC約束理論,對生產任務進行優化,在特定的條件下,提供產能發揮及達成交期的生產決策。
PS市場相對是個新興的市場,相對于經營了20年的國內ERP市場,甲乙雙方的信息極不對稱。如何選擇合適的APS服務商就成為甲方的一塊心病,既有迫切需求,又無從下手。
高級計劃和排程(APS)系統是一種支持計劃或計劃的信息系統,通常具有圖形用戶界面。但是,此描述將包括某些企業資源計劃(ERP)系統或模塊,甚至是電子表格。定義APS系統在ERP方面特別有趣,因為APS系統通常與ERP系統一起部署,并且兩者之間可能存在功能重迭。實際上,ERP供應商聲稱在其ERP套件中包含了APS功能。
現代的大中型制造企業生產運作通常在很多場所進行。由于生產規模、工藝過程的復雜性、客戶要求、組織結構等原因,決定了企業復雜的排產計劃不可能由一個計劃來完成,這種情況下生產排產決策責任往往是分開的。這就是為什么在實施大中型企業APS的時候,要規劃多個業務計劃單元。以下簡單介紹一下常見的多業務計劃單元協同排產模式。
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